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金蝶云砸掉ERP,每个行业都需要一个敢砸的企业 云之家软件

2021-04-09 16:11:49

金蝶转型迈出关键一步

2014年5月4日是黄金蝴蝶的大日子。2014年,黄金蝴蝶徐晓春打破了拥抱移动办公室的电脑符号,2016年,打破了办公符号进一步进入移动办公室,今年5月4日,徐晓春打破了自己的长椅和erp,这个符号打破了传统的企业管理理念,以实现企业无限的可能性。这个行业发生了太快的变化,除了旧的布料等待了半个晚一点,这方面的黄金蝴蝶也没有逆转。金蝶在过去24年里经历了几次转变,先是从dos系统到windows,然后进入了erp软件的成功,然后进入到5年前的软件服务,直到云服务的方向。每一次转变都在新的服务和现在的成长中发挥了重要作用。

知易行难的转型路

作为一家从事企业管理软件业务及服务的公司,在面对移动及云计算兴起所带来的冲击,金蝶这5年来的步伐走得极有章法。先是在移动办公领域进行布局,推出云ERP、精斗云、云之家等产品,积极在云上进行布局,与此同时积极推进主营业务的云端化进程。任何转型都不是一蹴而就的,对于金蝶这样的软件及服务企业也是如此。

ERP软件的商业模式已经很成熟,通过传统销售模式,把软件定制、安装、测试、调试、维护等环节串联起来为企业提供产品及服务,每个环节均可创造可观效益。在特定时代里,ERP软件确实起到了生产力促进工具的作用。但随着移动时代的到来,ERP的一些弊端也更清晰显现出来,如系统封闭、一体化所导致的呆板,线性流程所导致的响应速度慢,信息不对称,学习成本高等。

移动互联网的特点和优势只是传统的erp的一些缺点。很明显,解决方案是加快向移动和云的转变步伐。但这很容易说,很难做到。在传统的erp修改和补充的框架下,不是解决方案的根源。直接放弃传统的体系结构,而且过于激进。毕竟,erp也为王蝶贡献了大部分的收入和利润,直接切入新体系结构,开启新的起步,很可能在旧的、新的困境中迷失。

金蝶转型已走到新旧交替的临界点

网络行业在变革这个问题上,重视借助力量,以传统业务的优势支持新业务,逐渐完成变革,金蝶也是是这样做的。另一方面,云之家软件金蝴蝶利用云家、云ERP等产品进入移动互联网和云计算,为了全方面变革探索道路,另一方面,必须稳定主业获得收入,为变革提供血液。移动互联网的大部分服务是免费的,收入比销售ERP软件直接好,但金蝴蝶也很清楚,ERP软件继续销售只不过几年,不能为这几年的好日子错过未来几十年的好日子,必须积极配置金蝴蝶。

几年下来,云之家软件在新业务转型方面的成果相当不错,目前云服务已占到总营收的20%,计划在2020年前后占到金蝶总营收50%的份额,可以说是上升势头强劲。传统业务的收入正快速向新业务转移,一旦达到了一个临界点,就必须要做出非此即彼的取舍,相比两三年前,金蝶拥有了推倒重来的实力和底气。而就在此时,金蝶在之前想做而不敢做的事,已经接近成熟了,金蝶在今年五四果断作出决定,砸掉大班椅,突破组织边界,企业个体创造力和可能性,让金蝶云全方面替代传统ERP。

传统ERP在产品模式和功能上是很陈旧的,但企业对此已形成了体制化的惯性,多数时候会认为本应如此,而不会主动寻求好的解决方案。

但是,用徐绍春在一次小组采访中的话来说,这金蝶云的蝶云的概念和产品同时得到升级,注重市场需求驱动。金蝶云颠覆了传统的erp,认为管理不再局限于个体企业,而是强调生态系统,强调每个人,强调极端的经验。并正式提出了一个新的概念,即增强无限可能性。提倡员工的创造性;帮助每个员工激发更多的潜力。同时,它更强大、更开放、更连接。

这与过去的云ERP完全不是一个概念了,云ERP相当于一个轻量级的ERP,提供ERP的主要功能,满足企业的主要需求,而金蝶云则是将传统ERP直接云端化,传统ERP能完成的任务金蝶云都能完成,还增加了很多传统ERP完成不了的功能。

砸掉旧的才能迎来新的

经过20多年的发展,不可避免地会出现路径依赖性,所以难颠覆的是自己,但是王蝶真的是自我颠覆。那些安装和调试的维护环节都与云相联系,王蝶自然会损失很多费用,但是从长远来看,这种颠覆是非常有价值的,但也必须做到。企业客户通过金蝶云来获得体验,这比传统的erp粘性更强,从生态建设的角度来提供服务,这代表了更大的粘性,客户对产品的生态依赖性。刺激个人的生态特性,将使得蝴蝶继续向客户惊喜,这代表着更深的生产力提升。

传统的ERP已经不能满足快速变化的市场需求。金蝶几年前就开始进行基于用户需求导向的云战略布局。经过市场检验,已经确定方向正确,升级时间趋于成熟。所以金蝶坚决去除一些旧东西,全方面进入生态建设时代,激发个体活力体验,让封闭的ERP有开放的生命力,让企业有无限的可能。金蝶不应该让别人颠覆金蝶,金蝶应该颠覆自己。每个行业都需要砸东西,为新事物的诞生创造条件。金蝶做过这个。


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